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初育国，生于1965年，博士。曾任计算机科学技术校区党委副书记，教务部副部长兼招生办主任，资产管理部部长，北大科技园董事长兼总经理。现任北大青鸟集团总裁并兼任北大青鸟职业教育席执行官。
2011年10月份，初育国正式担任北大青鸟职业教育的CEO，这次他是临危受命。当时，IT职业培训市场正处于行业洗牌的阶段，很多中小型培训机构在激烈的竞争中退出了市场，北大青鸟职业教育也面临着巨大挑战。摆在初育国面前的只有一条路：让这个已经发展了十几年的企业焕发新的活力。
在初育国的心里，既然接下了管理APTECH的重任，就一定要把它做好。提起进入APTECH的头一年，他感慨良多：“年确实很辛苦，我没接触过这样的培训企业，这个工作对我而言是个挑战。”
进入北大青鸟职业教育之后，初育国在调研基础上对原有的工作方式进行了改革创新，他认为只要把产品质量和管理方法提升上来，企业就有希望。他的改革创新，先就体现在对加盟商的管理工作上。
2011年年底，刚刚上任不到两个月的初育国次参加了APTECH的加盟商年会，这是一年一度的体系内加盟商和总部交流的大会。初育国和加盟商们面对面的交流了对未来的规划，他次和加盟商的见面，就以积听取意见的务实、亲切作风让大家印象深刻。
他认为：“总部和加盟商要相互尊重，我作为总部，虽然这个核心产品是我的，你是加盟的，但我们是一个体系。对于加盟商，我强调管理和服务并存，即是合作伙伴，又是朋友。”这个理念令加盟商很感动，拉近了彼此的距离，增添了凝聚力和向心力。他还表示：“我们近成立了北大青鸟职业教育职业教育促进中心，专门听取合作伙伴的意见，这同时也使得大家的目标一致，共同搭建一个平台，完成一项事业。”
对于公司管理层，初育国也花大力气进行各方面的提升。他经常让高管参与一些重要培训，近期正在筹划每年让公司高管及合作伙伴分期分批组织到美国硅谷去考察。他认为：“做IT的去没去过硅谷，进没进过facebook、apple、google，感觉是不一样的。我广泛征求了意见，大家都表示很有必要。我正在请硅谷那边的朋友做计划，内容包括参观一个斯坦福大学(被誉为美国硅谷发源地)，重点考察三个企业，再参观四五个高科技企业，这个对他们视野能开拓十分有好处。”
事实证明，在初育国的带领下，北大青鸟职业教育实现了再一次的腾飞：2012年业绩实现20%的增长!初育国对企业发展方向的把握和管理上的改革创新，使得这个企业开始攀向新的高峰。他表示：“今后的目标是每年增长速度要略高于GDP增长速度。当然，争取达到10%以上就更好!”
经过一年多的深入接触，初育国对APTECH的工作也有了更深刻的理解。他说：“十几年来，北大青鸟职业教育对社会做出了很大贡献。不为企业培养了大量实用人才，帮助更多人实现了就业，维护了社会稳定，它还创造了一些奇迹——创新性地实践软件蓝领人才培养模式，推动了IT行业的发展。而它在商业模式上创造的职业培训加盟模式和标准化教育模式，在中国是很大的创新，都可以写进MBA教材了。”
总裁寄语
栉风沐雨十余年，北大青鸟职业教育始终执着于IT职业化人才的培养。我们欣喜地看到，北大青鸟职业教育 IT职业教育理念深入人心，成为广大学子求学、求职路上的重要选择，不引领着中国IT职业教育的发展方向和潮流，更对中国IT行业的人才培养输送和未来发展都产生了深远的影响。
作为校办产业的代表，北大青鸟职业教育所拥有的不是雄厚的教育资源支持，更重要的是从北大的“常维新”精神、百年弥笃弥深的探索精神和创新意识中不断汲取前进的力量和信念。我们要敢于探索创新，不断改革进取，承担起更多的社会责任，努力创造新的价值!
我相信，北大青鸟职业教育一定会在竞翔的天空越飞越高，在发展的路上越走越远。北大青 鸟APTECH愿与您携手，共同推动中国职业教育事业的发展，共同分享中国职业教育事业带来的精彩和喜悦!
本文标题：#北大青鸟IT教育席执行官 初育国#，宏鹏发布于北大青鸟鲁广校区。初育国，生于1965年，博士。曾任计算机科学技术校区党委副书记，教务部副部长兼招生办主任，资产管理部部长，北大科技园董事长兼总经理。现任
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